Gerade Unternehmen, die entweder mit einer langen Tradition oder einem rasanten Wachstum in kurzer Zeit aufwarten, basieren hinsichtlich ihrer Organisationsstruktur oftmals auf gewachsenen Strukturen. Dies führt dann in der Gegenwart sehr oft dazu, dass Kompetenzen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten nicht mehr entsprechend der veränderten Anforderungen verteilt sind.

Im Tagesgeschäft führt dies dann zu Überlastungen von einzelnen Bereichen und Mitarbeitern, vermeidbaren Verzögerungen im Ablauf, und in der Konsequenz zu Qualitätsmängeln und Kundenunzufriedenheit.

Im Zuge einer umfassenden Bestandsaufnahme analysieren wir Ihre Prozesse, Ihre Organisationsstruktur und die damit verbundenen internen Tätigkeiten und Aufgabenbereiche. Im Anschluss wird in enger Abstimmung mit Ihnen die festgestellte IST-Situation bewertet, und im Anschluss eine neue ideale Organisationsstruktur geplant. Darauf aufbauend wird ein Konzept erarbeitet, wie und mit welchem Aufwand eine Überleitung in die neue Struktur erreicht werden kann.